LEAN Menedzsment Koordinátor

Mi a képzés célja és mik az előnyei?

A résztvevő a képzés után
- képes lesz koordinálni a munkahelyén a LEAN technikák és eszközök bevezetését és alkalmazását,
- képes lesz felismerni a munkahelyén a veszteségeket,
- részt tud venni veszteségcsökkentő teamekben,
- költséghatékony fejlesztési javaslatok megtételére lesz képes,
- a munkáját könnyebben, gyorsabban, jobban tudja elvégezni.

A résztvevő a képzés során
- megismerkedik a leggyakrabban használt LEAN technikákkal és eszközökkel,
- a LEAN technikákhoz és eszközökhöz kötött esetpéldákon, feladatokon és gyakorlatokon keresztül mélyíti el a tanultakat.

Kiknek hasznos ez a képzés?

Cégek

- amelyek termeléssel foglalkoznak,
- amelyek LEAN termelési módszert működtetnek, vezetnek be vagy fejlesztenek tovább,
- amelyeknek szükségük van olyan munkatársra, aki ismeri a LEAN technikákat és eszközöket és tudja alkalmazni azokat.

Munkatársak, akik
- szeretnének egy átfogó képzést kapni a LEAN-ről,
- szeretnék megismerni a legfontosabb LEAN technikákat és eszközöket,
- részt vesznek a LEAN bevezetésében vagy működtetésében.

Mi a képzés tartalma?

1. nap (1. modul): TPS, LEAN, Muda
Felkészülés a LEAN Menedzsment Koordinátor minősítés megszerzésére
Az Arany Háromszög
Az önköltség csökkentése, a költséghatékonyság és a termelékenység növelése
TPS – TOYOTA PRODUCTION SYSTEM - Toyota Gyártási Rendszer
LEAN Management, LEAN Manufacturing (története, 5 alapelv)
A LEAN és az ISO menedzsmentszabványok kapcsolata
A veszteségek 7 fő típusa, egyéb és irodai veszteségek
3M – Muda, Mura, Muri
Az értékteremtő tevékenységek
Gyakorlati tapasztalatok, esetpéldák, gyakorlatok, szituációjáték
Modulvizsga

2. nap (2. modul): Kaizen
A Kaizen jelentése, célja, kulcselemei, típusai, előnyei, Gemba Kaizen, Kaizen gondolkodásmód
Folyamatos fejlesztés vs. beruházás
Problémamegoldó módszerek
A PDCA-elv
Halszálka diagram (Ok-következmény fish bone, Ishikawa)
5 Miért módszer (5Why)
Pareto-diagram
Adatgyűjtő lapok
8D
Ellenőrző kártyák
Javaslattételi rendszer
Gyakorlati tapasztalatok, esetpéldák, gyakorlatok, csapatverseny
Modulvizsga

3. nap (3. modul): 5S és vizuális menedzsment
Az 5S fogalma, célja, előnyei
A rendetlen és szennyezett munkahely veszteségei
A hatékony munkavégzés alapvető követelményei
Rend és tisztaság követelmények iparágak szerint
Az 5S lépései, bevezetése, auditálása
A vizuális menedzsment fogalma, célja, előnyei, módszerei
Az ANDON és a vizuális menedzsment
Gyakorlati tapasztalatok, esetpéldák, gyakorlatok
Modulvizsga

4. nap (4. modul): Just In Time
JIT - Just In Time (Húzó rendszerű gyártás) jelentése, célja, előnyei
Az anyagáramlás típusai, toló és húzó típusú termelési rendszerek
Ütemidő / ciklusidő
Gyártócellák (gyártószigetek) kialakítása
VSM - Value Stream Mapping - Értékáramlási folyamatok ábrázolása
Az értékáram fogalma, jelenállapot és jövőállapot térkép
KANBAN – Az anyagáramlás vezérlése
HEIJUNKA – Termelés kiegyenlítés
JIDOKA – Automatikus leállás
ANDON – Hibajelző rendszerek
SMED – Single Minute Exchange of Dies - Gyorsított átállás
POKA-YOKE - Hibamentesség
Gyakorlati tapasztalatok, esetpéldák, gyakorlatok
Modulvizsga

5. nap (5. modul): TPM
A TPM fogalma, célja és előnyei
Karbantartási stratégiák
A gépek és berendezések veszteségforrásai
Géphatékonysági mutatószámok
Az OEE mutató képzése és számítása
Gépkezelői (autonóm) karbantartás
A TPM bevezetése
A gépek és berendezések folyamatos fejlesztése
Példa az „5 Miért” (5Why) alkalmazására gép esetén
Gyakorlati tapasztalatok, esetpéldák, gyakorlatok
Modulvizsga

Mik a részvétel feltételei?

A részvétel nincs előzetes végzettséghez kötve.

Milyen vizsgát kell tenni?

1. Minden képzési nap (modul) végén modulzáró vizsgát kell tenni.
2. A tanfolyam után projekt vizsgát kell tenni.

Milyen tanúsítványt lehet kapni?

A modulvizsga feltételeket teljesítők regisztrált tanúsítványt kapnak a képzés sikeres elvégzéséről.

A LEAN Menedzsment Koordinátor minősítés megszerzésének feltétele a modulvizsgákon való megfelelés és a projektvizsga elkészítése.

Lean alapjai

5S auditor